2009/12/21 5:16:59 AM
●陈金阙 财务规划者
政府转型计划开放日，是上星期隆市的热门话题。高高在上的官老爷，这回降尊纡贵来和普罗百姓亲善交流，希望能抛砖引玉，得到人民提供宝贵的意见。
笔者这回因事没在隆市参于其盛，只能在新闻上略阅一二，若有所失，盖百闻不如一见，报章读到的省略版或修饰版总比不上身历其境的全面、震撼及有爆炸性，真希望政府能把开放日的问答环节放上网，让不能出席的人民也有机会一览热心爱国人士的忧虑，以集思广益。
振兴计划非新鲜事
可以说，政府对口号式，或指标式的计划书特别情有独钟，历届政府皆提倡了五花八门的振兴计划。最令人印象深刻的，莫过于2020大马先进国了，一句口号已经涵盖了未来三四十年的发展。
除此之外，现在这六大国家关键成效领域，并非什么新鲜事，只不过是新瓶装旧酒而已。所以，相关官员只要打开旧档案，稍加修改，就可以依样画葫芦，交差了事。这就是为什么在短短几个月(1566工作小时)，1120人共同鉴定了240个关键表现指标(KPI)。
有专人计算，这其中涉及的，已超过千万令吉，冷饭重炒热，价值不菲。况且，有心存侥幸者，抱着看你(纳吉和负责的部长)怎么办的心态，洋洋一本重叠叠的计划书，就算你有三头六臂，也要花上许多时间来审阅，到最后敲案执行，可能历时经日，说不定大选也过了。他有恃无恐，到时东窗事发，最多不过是谴责两句，不致于打破铁饭碗。就是这种故且的心态，积习已久，造成发展改革的最大障碍。
官员被与会者难倒
幸好，这回纳吉吸取前朝失败的经验，在整个计划中加入了不少新的环节，让官员不能偷懒。其中这对话交流的过程，是很重要的，因为往往执行官员和人民的期待，是有距离的。这比如公司和股东，公司的重要计划，必须得到股东的祝福，执行起来才无后顾之忧，所以才有股东大会或特大之举。不过，官员往往忘了他们(公司)和股东(人民)的关系，反而选择性的认为他们是老板，对人民的投诉视若无睹，这才出现了下情不能上达的问题。
这一次开放日，欣见官员也会被与会者难倒，支吾以对，原来他们也有这一天。从来只有人民在政府部门像球似的被踢来踢去，系统故障或不属该部门掌辖是最常听到的官式回答。在这里，既没有系统故障，也不能乱答不，媒体报道也虎视眈眈，稍有差池，则群起而攻之。所以，信口雌黄说“私人保安系统是有钱人越来越多” 的官员，马上就触动与会者的神经，大加鞭鞑，是为一例。
纳吉还要特别关注另一点，就是执行力的加强。所谓有奖必有罚，如何制定一份褒贬体制，是刻不容缓的。最好是纳入独立民选委员或社会德高望重人士参与意见，有如独立董事一般；再成立监督团体(如小股东监督委员会)，定期举行公开会话，这才贯彻还政于民的概念。
国人虽然乐意给政府一个机会，但普遍不看好政府的执行力，如何挽回国人的信心，就看政府如何有诚意的去执行转型计划，而不是再一次纸上谈兵。此事关乎国运，非同小可，大家可不能像对待亚航和维珍的口水战，以看热闹的心情看两位首席执行员如何搞宣传博出位，输了无伤大雅，赢了换君一笑。
Sunday, December 27, 2009
政府转型计划
经济眼：政府转型计划 ●陈金阙
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